Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов Cookie на условиях, указанных в политике конфиденциальности
OK
Политика конфиденциальности
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Благодарим за посещение этого веб-сайта. Настоящая политика конфиденциальности (далее – «Политика конфиденциальности») описывает порядок, посредством которого «{URL}» (далее – «мы») собирает, хранит, использует и защищает конфиденциальность информации о пользователях, посещающих настоящий веб-сайт (далее - «Сайт»). Продолжая просматривать страницы веб-сайта или закрыв данное окно, Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и о получении от Вас персональных данных. Прежде, чем использовать Сайт или предоставлять нам Ваши персональные данные, пожалуйста, ознакомьтесь с настоящей Политикой конфиденциальности. В настоящей Политике конфиденциальности говорится о том, как мы собираем, используем и раскрываем персональные идентифицирующие Вас данные, которые Вы нам предоставляете, например, в качестве посетителя данного сайта, клиента или поставщика. Мы используем Ваши персональные данные в соответствии с требованиями российского законодательства о защите персональных данных. В случае необходимости в обработке персональных данных ребенка согласие на обработку персональных данных даёт его законный представитель. Если Вы не согласны с положениями Политики конфиденциальности, то Вы должны прекратить пользование Сайтом.
1. КАКУЮ ИНФОРМАЦИЮ МЫ СОБИРАЕМ
1.1 «Персональные данные» - любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных). «Обработка персональных данных» - любое действие (операция) или совокупность действий (операций) с персональными данными, совершаемых с использованием средств автоматизации или без их использования, включающие в себя их сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение. «Трансграничная передача персональных данных» - передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому лицу или иностранному юридическому лицу.
1.2 Мы собираем информацию о Вас при использовании Вами Веб-сайта и/или обращении к нам по электронной почте, по телефону, по почте, через социальные сети и мессенджеры, от сторонних сервисов и поставщиков информации или иным способом. Сбор информации может быть осуществлен в автоматическом режиме по имеющимся сведениям. Наиболее часто эта информация собирается в процессе заполнения и отправки Вами онлайн-форм (например, форм обратной связи), подписки на маркетинговые материалы или новостные рассылки, а также когда Вы предоставляете необходимые сведения при взаимодействии с Вами в качестве текущего или потенциального клиента/поставщика или в качестве контактного лица такого клиента/поставщика.
1.3 Эта информация может включать Ваше Фамилия Имя Отчество, номер телефона, адрес электронной почты, аккаунты в социальных сетях и мессенджерах, в том числе указанные персональные данные в тех профилях, а также информацию о продуктах или услугах, которые Вы попросили нас предоставить или оказать. В отношении клиентов также обрабатываем соответствующие платежные данные, например, номер плательщика НДС, а также историю заказов/поставок.
1.4 Cookies-файлы - это короткая информация, которая направляется на Ваш браузер и хранится на жестком диске Вашего устройства. Cookies-файлы не наносят вреда Вашему компьютеру. Сами по себе cookies не дают доступа к Вашим персональным данным. Cookies предназначены для того, чтобы помочь Сайту распознать Ваш браузер, если в прошлом Вы его уже посещали, сохранить и запомнить Ваши предпочтения при просмотре его содержимого. Мы можем использовать файлы cookie для сбора информации о посещении (посещениях) Вами сайта, накапливать аналитическую и статистическую информацию, техническую информацию про Ваши устройства, интересы и предпочтения. Сторонний партнер или партнер, предоставляющий аналитические услуги, может собирать данные о посетителях Сайта благодаря данным интернет-тегам / cookies-файлам, может составлять отчеты, касающиеся действий на Сайте и оказывать другие услуги, связанные с использованием веб-сайта и интернета. Помимо использования собственных файлов cookie, мы совместно с надежными компаниями работаем над анализом использования и оптимизацией нашего Веб-сайта для его максимально эффективного и удобного использования. Вы можете контролировать и удалять файлы cookie на Вашем компьютере с помощью настроек своего браузера. Обращаем Ваше внимание на то, что, если Вы настроите браузер на отказ от файлов cookie, возможно, Вы не сможете пользоваться всем функционалом Веб-сайта.
1.5 Мы можем собирать дополнительную информацию на протяжении всего периода существования деловых отношений. Мы можем осуществлять обработку предоставляемых Вами персональных данных, которые специально не запрашивались. Хранение Ваших персональных данных будет осуществляться не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, или если иное не установлено российским законодательством. Обрабатываемые персональные данные подлежат уничтожению по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в такой обработке, если иное не предусмотрено российским законодательством.
1.6 Мы можем получить недостоверную информацию о Ваших контактах, в том числе принять контакты Ваших родных и близких и всех тех, кто пользовался Вашим устройством для выхода в сеть интернет. В таком случае, Вам нужно незамедлительно обратиться к нам для исправления Ваших персональных и контактных данных хранящихся у нас.
2. КАК МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ИНФОРМАЦИЮ
2.1 Мы используем информацию, собираемую через наш Веб-сайт, для оказания запрошенных Вами услуг, например, для отправки Вам маркетинговых материалов, новостных рассылок или ответов на запросы в формах обратной связи. Мы также используем персональные данные для отправки маркетинговых материалов и новостных рассылок в тех случаях, когда информация предоставляется нам в материалах рекламной кампании, во время выставок или иным запрошенным Вами образом в связи с данными услугами.
2.2 Мы используем информацию о клиентах или посетителях сайта, а также о Вас в качестве контактного лица для оказания услуг. Мы будем периодически использовать такую информацию, в том числе для потенциальных клиентов, с целью предложения других продуктов или услуг, отправки анкет для определения уровня удовлетворенности клиентов или установления новых деловых отношений с Вами.
2.3 Мы можем осуществлять трансграничную передачу информации аффилированным лицам для внутренних административных целей. Такая передача осуществляется, например, тогда, когда это необходимо для производства или доставки заказанных продуктов и услуг, когда компания группа компаний осуществляет маркетинговую деятельность от лица других компаний и когда необходимо получить поддержку.
2.4 Мы также предоставляем информацию третьим лицам, когда это необходимо для оказания определенных услуг. Вся получаемая информация может быть передана нашим информационным партнерам для целей статистики, аналитики, дальнейшей идентификации по Вашим персональным данным. Чаще всего это происходит в случаях, когда стороннее агентство осуществляет маркетинговую деятельность или проводит опрос для определения уровня удовлетворенности клиентов от лица компании в рамках оказания необходимых ИТ-услуг, например, хостинга данных, или при доставке продукции сторонней транспортной компанией.
2.5 Доступ к Вашим персональным данным имеет ограниченный круг сотрудников. Мы проводим обучение своих сотрудников по вопросам важности соблюдения конфиденциальности персональных данных пользователей, в соответствии с Политикой конфиденциальности и требованиями российского законодательства. Мы обязаны передавать в государственные органы имеющуюся у нас информацию в тех случаях, когда того требует законодательство.
3. ПРАВОВЫЕ ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИИ
3.1 Мы обрабатывает Ваши персональные данные с Вашего согласия при подписке на маркетинговые материалы и новостные рассылки (как правило, это данные, предоставляемые Вами в онлайн-формах на нашем Веб-сайте или в рекламных материалах). Мы обрабатываем Ваши персональные данные и при посещении нашего сайта. Если Вы проигнорировали согласие с текущим соглашением и продолжаете использовать наш сайт, то Вы автоматически соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Вы можете в любой момент отозвать свое согласие на обработку Ваших персональных данных с целью идентификации, обратной связи и получение маркетинговых материалов или новостных рассылок. Для этого существует пункт «Ваши права» в настоящем соглашении.
3.2 В определенных случаях мы можем также отправлять маркетинговые материалы/анкеты для определения уровня удовлетворенности клиентов или связываться с Вами. Мы можем передавать данные третьим лицам с целью детального изучения и даем разрешение использовать эти данные.
3.3 Мы обрабатываем персональные данные о Вас, если Вы посещаете наш сайт или если Вы являетесь клиентом или поставщиком, когда это необходимо для выполнения договора, заключенного между Вами.
3.4 Обработка платежной информации, например, номера счета и истории покупок/поставок, требуется для исполнения законных обязательств, связанных с налоговым законодательством, законодательством, регулирующим бухгалтерский учет, и т.д.
3.5 Продолжая использовать наш Веб-сайт, Вы соглашаетесь на использование файлов cookie.
4. БЕЗОПАСНОСТЬ
4.1 У нас внедрены надлежащие меры организационной и технической безопасности для защиты Ваших персональных данных. Мы храним персональные данные на серверах, расположенных в надежно охраняемых помещениях, и наши меры безопасности проходят регулярную оценку. Ваши персональные данные также защищены антивирусным программным обеспечением и системами защиты доступа.
4.2 Доступ к Вашим персональным данным имеют только сотрудники, которым Ваши данные требуются для выполнения их должностных обязанностей, мы требуем и от наших партнеров всех мер безопасности. В соответствии с российским законодательством мы принимаем необходимые правовые, организационные и технические меры для обеспечения безопасности и конфиденциальности персональных данных в соответствии с требованиями международных договоров, законодательства Российской Федерации и подзаконных нормативных правовых актов в области обработки и защиты персональных данных.
4.3 Передача информации по Интернету, к сожалению, не является полностью безопасной. Мы прилагает максимальные усилия для защиты полученных от Вас данных, но не может гарантировать их безопасность при передаче в Интернете, например, через этот Веб-сайт. Поэтому вы всегда передаете данные на свой страх и риск. Кроме того, на нашем Сайте размещается предупреждение о переходе на веб-сайт, который не находится под контролем или не подпадает под действие Политики.
5. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПОЛИТИКОЙ
5.1 Используя Сайт и давая таким образом согласие на обработку Ваших персональных данных, Вы признаете, что мы можем время от времени изменять, модифицировать, дополнять, удалять или иным образом обновлять Политику по своему усмотрению без предварительного уведомления. Тем не менее, мы всегда будем обращаться с Вашими персональными данными в соответствии с Политикой о конфиденциальности, в редакции, действующей в момент сбора информации. Мы намерены размещать изменения в Политику конфиденциальности, чтобы Вы были полностью информированы в отношении видов информации, которую мы собираем, того, как мы ее используем, и того, при каких обстоятельствах такая информация может быть передана. Если вы несогласны с текущим соглашением, то незамедлительно закройте вкладку сайта и больше его не посещайте.
6. ВАШИ ПРАВА
6.1 Мы не будем хранить информацию в своих системах дольше, чем это необходимо для выполнения нами требований к хранению таких данных.
6.2 У Вас есть право запросить копию персональных данных, сохраняемых о Вас, или возразить против обработки таких данных. Так как Ваш компьютер или телефон мог быть использован третьими лицами и в случае, если мы получили не Ваши персональные данные, то Вы должны незамедлительно сообщить об этом.
6.3 Если у Вас есть вопросы относительно конфиденциальности или Вы хотите осуществить какие-либо из указанных выше прав, отправьте нам письмо по адресу электронной почты или по другим контактам указанным на сайте.
7. ПЕРЕСМОТР ПОЛИТИКИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
7.1 Мы можем в любой момент обновить настоящую Политику конфиденциальности. Все обновленные версии будут доступны на этом Веб-сайте.
hello@suncon.ru
Давайте определим оптимальный формат работы Существует несколько вариантов работы с продолжительностью от месяца до года и инвестициями от 60 000 руб. Чтобы определить какой из них наиболее подходит Вам, пройдите небольшой тест ниже
Поздравляем. Ваш результат готов: Продолжительность: 2 - 4 месяца Инвестиция: от 60 000 рублей ____________________________________________________________ Получите детальный план работ Укажите свои данные. Мы отправим Вам план работ и расчет стоимости на почту
Закажите отдел продаж
Постройте систему в отделе продаж и увеличите оборот компании в два раза
Скачайте рабочие примеры декомпозиции и таблицу ключевых показателей отдела продаж
Декомпозиция в контексте управления продажами — это процесс разбивки больших целей на более мелкие, измеримые и управляемые задачи. Это позволяет упростить достижение комплексных целей и легче отслеживать прогресс
Строим отделы продаж, которые выводят из операционки и увеличивают доход владельцев бизнеса по всей РФ и СНГ
8 (812) 425-61-25
Построите систему в отделе продаж и увеличите размер вашего бизнеса
Совместно с экспертами Sunergy Consult вы внедрите воронку продаж, офферы, CRM, систему мотивации, скрипты, регламенты, систему обучения и найма сотрудников, систему контроля и управления.
Подобранных и выведенных на работу ТОПовых продавцов и РОПа
Конкурентную атмосферу в отделе продаж, которая поспособствует развитию менеджеров и позволит достигать более высоких результатов, перевыполняя планы.
Разработанные скрипты продаж и внедрение всех передовых технологий продаж
Оцифровку всей внутренней системы продаж компании и полный порядок
Внедренную CRM систему в работу компании
В результате работы вы и ваша команда получите
Это минимум внедрений, которые вы сделаете за время совместной работы
Декомпозиция в контексте управления продажами — это процесс разбивки больших целей на более мелкие, измеримые и управляемые задачи. Это позволяет упростить достижение комплексных целей и легче отслеживать прогресс
Скачайте рабочие примеры декомпозиции и таблицу ключевых показателей отдела продаж
Трудно найти действительно крутых продавцов. Это отнимает много времени и сил.
Нет оцифровки бизнеса и четкого плана продаж который бы выполнялся
Отсутствуют современные инструменты продаж, прогрева и дожима клиентов
Клиентская база существует в голове, телефоне или excel документе. Нет контроля клиентов
Все держится на владельце бизнеса и нет возможности выйти из операционки
С чем сталкиваются наши клиенты
99% обратившихся клиентов сталкиваются с подобными сложностями в бизнесе
Sunergy Consult предлагает четырехмесячную программу консалтинга с индивидуальным подходом для владельцев бизнеса и их команд, на которой мы разрабатываем или помогаем разработать эффективную систему продаж.
Мощный отдел продаж с Sunergy Consult
Мы посвятили 8 лет тому, чтобы создать такой подход к работе, где вы не сможете не создать систему в отделе продаж
В рамках проекта основное внимание уделяется обучению и внедрению новых подходов. Вы получите мощный отдел продаж и приобретете навыки, необходимые для поддержания системы, что позволит вам самостоятельно контролировать продажи в вашем бизнесе. Также мы всегда можем сопровождать вашу компанию поддерживая выполнение плана продаж
Работа состоит из 11 модулей. За каждой компанией закрепляется опытный менеджер проекта, минимум с 5 летним стажем в управлении продажами, который будет связываться с вами регулярно, чтобы контролировать процесс внедрения и давать необходимые рекомендации.
Программа работ
Вся работа проходит дистанционно или у вас в офисе и разделена на модули
Определение ключевых показателей (KPI)
Объем продаж: отслеживание суммы продаж за определенный период.
Конверсия: процент лидов, действующих клиентов, превращающихся в покупателей.
Средний размер сделки: анализ стоимости каждой завершенной сделки.
Доля рынка: оценка позиции компании по сравнению с конкурентами.
Анализ воронки продаж
Этапы воронки: исследование этапов — от генерации лидов до закрытия сделки. Оцифровка бизнес-процессов
Потеря клиентов: выявление этапов, на которых наблюдается наибольшее количество отказов и потерь.
Длительность циклов продаж: анализ времени, необходимого для прохождения сделки от начала до завершения.
Мониторинг активности работы
Оперативные показатели: количество звонков, встреч, и презентаций, проведенных каждым продавцом.
Мотивация и вовлеченность: изучение мотивации команды и её настроя на достижение целей.
Анализ клиентов
Сегментация клиентов: разделение клиентов по различным критериям (например, объем покупок, отрасль).
Анализ клиентов по жизненному циклу: изучение времени, в течение которого клиенты остаются с компанией.
Оценка эффективности маркетинга
Источники лидов: определение наиболее эффективных каналов привлечения клиентов (онлайн-реклама, мероприятия и т.д.).
ROI (возврат на инвестиции): анализ затрат на маркетинг по сравнению с полученной выгодой.
Прогнозирование продаж
Тенденции и прогнозы: использование статистических данных для предсказания будущих продаж.
Адаптация стратегий: корректировка стратегии на основе прогнозов и изменяющихся тенденций рынка.
Разработка рекомендаций
Постоянное улучшение процессов: формулирование предложений по оптимизации работы отдела.
Обучение и развитие: выявление потребностей в обучении сотрудников для повышения их квалификации.
Отчетность
Регулярные отчеты: системный анализ отчетов собранных на регулярной основе.
Обсуждения результатов: организация встречи для обсуждения итогов, выработки стратегий и планов действий
Планирование
Уточнение стратегических и тактических целей отдела.
Формулирование краткосрочных и долгосрочных целей (например, увеличение объема продаж на 20% за год).
Разделение целей на задачи
Декомпозиция стратегических целей на более мелкие, реализуемые задачи и проекты.
Расчет затрат и точки безубыточности
Установление сроков:
Определение временных рамок для выполнения каждой задачи.
Назначение ответственности: Определение ответственных за выполнение каждой задачи.
План продаж
Формирование плана продаж и выведение нормативов для сотрудников
Установление целевого объема продаж на основе анализа исторических данных.
Определение тактик для достижения плановых показателей (например, upselling, cross-selling).
Разработка временных рамок для всех этапов плана.
Нормативы и регламенты
Установление стандартов: Разработка нормативов по количеству продаж на одного менеджера.
Установление стандартов по конверсии лидов.
Регламентация процессов: Определение стандартов обслуживания клиентов и методов ведения сделок.
Создание документированных процессов для работы отдела (например, встречи с клиентами, оформление сделок).
Процедуры отчетности: Определение форматов и периодичности отчетов о продажах.
Обеспечение качества: Разработка процессов контроля качества на каждом этапе взаимодействия с клиентом.
Книга продаж
Документирование всех методов, стратегий и процессов, используемых в отделе.
Обучение новых сотрудников: Создание разделов с материалами для обучения новых сотрудников отдела.
Примеры успешных кейсов: Включение успешных примеров сделок и подходов к работе с клиентами.
Подготовка пошаговых инструкций по всем ключевым процессам (например, ведение CRM, общение с клиентами, запись информации).
Работа с возражениями: Разработка сценариев для обработки типичных возражений клиентов.
Разрешение конфликтов: Инструкции по разрешению конфликтных ситуаций и работе с недовольными клиентами.
Оценка эффективности
Мониторинг выполнения плана
Регулярный анализ выполнения поставленных целей и задач.
Корректировка стратегий: На основе собранной информации, внесение изменений и улучшений в стратегии и планы.
Фиксированный оклад
Определение уровня оклада: Рассмотрение рыночных стандартов, чтобы установить конкурентоспособный оклад.
Дифференциация оклада: Установление оклада в зависимости от уровня должности, квалификации, опыта и результатов работы сотрудника.
Регулярный пересмотр: Обеспечение возможности пересмотра оклада по результатам работы и изменениям на рынке.
Показатели эффективности (KPI)
Определение KPI: Установка конкретных, измеримых и достижимых показателей, релевантных для отдела продаж
(например, количество закрытых сделок, объем продаж, уровень удовлетворенности клиентов).
Регулярный мониторинг: Создание системы отслеживания KPI, чтобы сотрудники могли видеть свою производительность в реальном времени.
Обсуждение результатов: Регулярные встречи для анализа достигнутых результатов и корректировки работы.
Бонусная система
Структурирование бонусов: Разработка четких критериев для начисления бонусов
(например, выполнение плана по продажам, превышение KPI).
Гибкость системы: Возможность пересмотра бонусной системы в зависимости от изменений на рынке или внутри компании.
Прозрачность: Объяснение сотрудникам, как формируются бонусы, чтобы они имели четкое представление о своих возможностях по заработку.
Мотивация на испытательный срок
Четкие условия: Определение индивидуальных целей и KPI для сотрудников на испытательном сроке.
Регулярная обратная связь: Проведение промежуточных оценок, чтобы сотрудники знали, как они выполняют свои задачи.
Поддержка и обучение: Обеспечение необходимых ресурсов и тренингов для успешного преодоления испытательного срока.
Нематериальная мотивация
Признание достижений: Введение системы поощрения сотрудников через признание их успехов, такие как дипломы,
грамоты или публичное упоминание.
Возможности для карьерного роста: Обеспечение сотрудников возможностями для продвижения по службе и профессионального
роста внутри компании.
Улучшение рабочего процесса: Создание комфортной и поддерживающей рабочей атмосферы, включая гибкий график, возможность
удаленной работы и профессиональное развитие (тренинги, курсы).
Командные мероприятия: Организация тимбилдингов и корпоративных мероприятий для укрепления командного духа и повышения удовлетворенности работой.
Определение требований к позиции
Описание ролей. Формулировка четкого и понятного описания должности (JD) для менеджеров \ руководителя по продажам, включая цели,
обязанности и ожидаемые результаты
Создание и размещение объявления о вакансии
Разработка объявления о вакансии
Привлечение внимания к вакансии и выявление уникальности предложения компании
Использование ясного и профессионального языка, чтобы описать обязанности и требования
Выбор платформ для размещения вакансий
Отбор кандидатов
Сбор резюме
Установка четких сроков для сбора резюме и предварительных заявок
Проведение первичного анализа резюме с учетом соответствия требованиям
Использование адаптированных критериев отбора для ускорения процесса
Организация многоуровневого процесса интервью
Проведение тестов на оценку навыков (например, ролевые игры, оценка сценариев продаж).
Отбор подходящего менеджера по продажам
Отбор подходящего руководителя отдела продаж
Формирование ключевых показателей эффективности
Объем продаж: общая сумма продаж за определенный период.
Количество новых клиентов: количество новых клиентов, привлеченных в течение периода.
Конверсия лидов: процент лидов, которые стали клиентами.
Средняя сделка: средняя сумма продажи по сделкам.
Удержание клиентов: процент клиентов, которые остаются с компанией
Процесс сбора данных
Определение периодичности сбора данных (ежедневно, еженедельно, ежемесячно).
Введение формата сбора данных с помощью CRM системы и дополнительных документов
Назначение ответственных за сбор данных.
Анализ и интерпретация данных
Использование аналитических инструментов для визуализации данных (графики, диаграммы).
Сравнение текущих показателей с предыдущими и целевыми значениями.
Создание стандартных отчетов, которые включают в себя ключевые выводы и рекомендации.
Включение аналитической информации о трендах и сезонности.
Создание системы отчетности
Ежедневные/еженедельные отчеты о продажах для оперативного контроля.
Месячные и квартальные отчеты с углубленным анализом и стратегическими рекомендациями.
Специальные отчеты для руководства и других заинтересованных сторон.
Введение: цели отчета и краткая информация о периоде.
Основная часть: ключевые показатели, анализ данных, графики.
Заключение: выводы и рекомендации по улучшению.
Анализ текущей ситуации
Оценка существующих процессов: Анализ текущих процедур работы с клиентами, выявление сильных и слабых сторон.
Определение целей: Четкое формулирование целей системы (например, повышение продаж, улучшение обслуживания клиентов,
оптимизация работы отдела продаж)
Структура клиентской базы
Классификация клиентов: Определение критериев для сегментации клиентов (например, по типу, размеру, отрасли, давности последнего контакта).
Метаданные: Определение необходимых полей и данных для хранения (контактная информация, история заказов, предпочтения и т. д.).
Процессы работы с клиентами
Создание стандартов: Разработка стандартов и протоколов для взаимодействия с клиентами
(например, сценарии общения по телефону, электронными письмами).
Автоматизация процессов: Определение возможностей для автоматизации рутинных задач
(например, автоматические напоминания о последующем контакте).
Обработка запросов и обращений: Реализация системы для управления запросами клиентов, включая распределение задач и мониторинг статуса.
Мониторинг и анализ
Ключевые показатели эффективности (KPI): Определение KPI для оценки работы с клиентской базой
(например, количество сделок, уровень удовлетворенности клиентов, скорость обработки запросов).
Регулярный анализ: Установление рутины для анализа данных, выявление тенденций и областей для улучшения.
Обратная связь и улучшения
Сбор отзывов: Реализация механизма для сбора отзывов от сотрудников и клиентов о работе с системой и взаимодействии.
Корректировка процессов: На основе собранной информации обновление процессов и стандартов работы с клиентами для повышения эффективности.
Определение целей воронки продаж
Цели и задачи: Формулировка конкретных целей (например, увеличение конверсии на каждом этапе, снижение времени цикла сделки).
Определение этапов воронки
Критерии успеха: Определение KPI (ключевых показателей эффективности) для оценки результатов (например, количество закрытых сделок, доход).
Анализ целевой аудитории
Сегментация клиентов: Определение целевых сегментов и их характеристик (возраст, пол, местоположение, поведение).
Изучение потребностей: Исследование потребностей и проблем целевых клиентов для формирования правильного предложения.
Разработка маркетинговых и продажных стратегий для каждого этапа
Контент и реклама: Создание контента, который будет привлекать клиентов на каждом этапе (блоги, листовки, рекламные кампании).
Взаимодействие с клиентами: Определение подходящих методов общения (телефонные звонки, электронные рассылки, встречи).
Установление временных рамок: Определение, сколько времени клиент должен проводить на каждом этапе.
Мониторинг и оптимизация
Сбор данных: Регулярный сбор и анализ данных по KPI.
Оптимизация процессов: Внедрение изменений на основе полученных данных для повышения конверсии на каждом этапе.
Обратная связь: Регулярное получение обратной связи от команды продаж о работе воронки и потребностях в доработках.
Отчеты о результатах: Формирование регулярных отчетов с анализом достижения целей.
Анализ потребностей в обучении
Оценка текущих навыков: Проведение оценки квалификации и умений существующих сотрудников, использование анкет, тестов
или собеседований.
Выявление пробелов: Определение областей, где нужны улучшения или новые знания (например, новейшие техники продаж,
использование CRM-систем и т. д.).
Согласование с целями бизнеса: Обеспечение связи между необходимыми навыками и стратегическими целями компании.
Разработка учебных программ
Модульный подход: Создание обучающих модулей по ключевым темам, таким как техники продаж, работа с возражениями,
переговорные навыки и т. д.
Практическая направленность: Включение практических заданий, ролевых игр и симуляций для отработки знаний.
Мультимедийные ресурсы: Использование видео, презентаций и интерактивных материалов для разнообразия обучения.
Система адаптации новых менеджеров по продажам
План адаптации: Разработка четкого плана адаптации, включающего этапы, задачи и сроки.
Сопровождение наставника: Назначение наставника для новых менеджеров, который будет помогать им в процессе адаптации.
Вводный курс: Проведение вводного курса, где знакомят с компанией, ее культурой, продуктами и процессами.
Система аттестации: Формирование и проведение аттестации менеджеров по продажам (Продукт, Скрипты, CRM, навыки продаж)
Анализ работы с клиентами и сбор данных для разработки
Сегментация клиентов: Оценка различных сегментов целевой аудитории и их потребностей. Выбор типа скрипта продаж
Обратная связь: Сбор и анализ звонков, материалов по продукту / услуге
Тон и стиль общения: Установление общего подхода к общению с клиентами — теплый, деловой, неформальный и т.д.
Методы продаж: Выбор методов (консультационный подход, решение проблем и т.д.).
Задача: 1.Разработать скрипты продаж для работы с теплой клиентской базой и входящим трафиком 2.Выстроить работу отдела продаж 3.Увеличить конверсию в продажу 4.Увеличить конверсию в допродажу
Что сделано: 1.Собрана информация о работе отдела продаж (Логика работы, конверсии, звонки менеджеров) 2.Разработаны скрипты работы с постоянными клиентами 3.Разработаны скрипты работы с теплыми клиентами 4.Проведено обучение менеджеров по продажам 5.Проведено сопровождение работы менеджеров по продажам (1 месяц сопровождения отдела продаж) 6.Собрана статистика по работе менеджеров по продажам
Результат: 1.Конверсия в допродажу увеличилась на 21% 2.Конверсия в продажу увеличилась на 17%
Задача: 1.Разработать скрипты продаж для работы с теплой клиентской базой 2.Увеличить конверсию в допродажу
Что сделано: 1.Собрана информация о работе отдела продаж (Логика работы, конверсии, звонки менеджеров) 2.Разработаны скрипты работы с постоянными клиентами 3.Проведено обучение менеджеров по продажам 4.Проведено сопровождение работы менеджеров по продажам (2 месяца сопровождения отдела продаж) 5.Собрана статистика по работе менеджеров по продажам
Результат: Конверсия в допродажу увеличилась на 38%
Задача: 1.Разработать скрипты продаж для работы с теплой клиентской базой и входящим трафиком 2.Выстроить работу отдела продаж 3.Увеличить конверсию в продажу 4.Увеличить конверсию в допродажу
Что сделано: 1.Собрана информация о работе отдела продаж (Логика работы, конверсии, звонки менеджеров) 2.Разработаны скрипты работы с постоянными клиентами 3.Разработаны скрипты работы с теплыми клиентами 4.Проведено обучение менеджеров по продажам 5.Проведено сопровождение работы менеджеров по продажам (1 месяц сопровождения отдела продаж) 6.Собрана статистика по работе менеджеров по продажам
Результат: 1.Конверсия в допродажу увеличилась на 31% 2.Конверсия в продажу увеличилась на 24%
Задача: 1.Разработать скрипты продаж для работы с теплой клиентской базой и входящим трафиком 2.Выстроить работу отдела продаж, внедрить Битрикс24 3.Увеличить конверсию в продажу 4.Нанять 2 менеджеров по продажам
Что сделано:
Собрана информация о работе отдела продаж (Логика работы, конверсии, звонки менеджеров)
Разработаны скрипты продаж
Внедрена CRM система Битрикс24
Нанято 2 менеджера по продажам
Проведено обучение менеджеров по продажам
Проведено сопровождение работы менеджеров по продажам (3 месяца сопровождения отдела продаж)
Собрана статистика по работе менеджеров по продажам
Результат: 1.Конверсия в продажу увеличилась на 41%
Задача: 1.Разработать скрипты продаж для работы с входящим трафиком 2.Увеличить конверсию в продажу
Что сделано: 1.Собрана информация о работе отдела продаж (Логика работы, конверсии, звонки менеджеров) 2.Разработаны скрипты работы с теплыми клиентами 3.Разработана система мотивации для менеджеров 4.Проведено обучение менеджеров по продажам 5.Проведено сопровождение работы менеджеров по продажам (2 месяца сопровождения отдела продаж) 6.Собрана статистика по работе менеджеров по продажам 7.Настроена логика работы с CRM системой
Результат: 1.Конверсия в продажу за 1-ый месяц работы увеличилась на 68% 2.Конверсия в продажу за 2-ой месяц работы увеличилась на 304%
Описаны бизнес-процессы компании и отрисована орг-схема
Проведено обучение для сотрудников
Результат:
Продажи компании выросли на 17%
Хочу отдел продаж
3,5 млрд. ₽
Сейчас 5 млрд. ₽
7 млрд. ₽
10 млрд. ₽
15 млрд. ₽
Цель: 20 млрд. ₽
Сколько денег мы помогли заработать нашим клиентам
После работы мы замеряем прирост выручки у компании. Если у вас было 50 миллионов за год, а стало 100 миллионов, то 50 миллионов — это прирост, который мы учитываем в статистику
3,5 млрд. ₽: эта сумма дала 145 млн. налогов в бюджет нашей страны.
Последнее обновление
Сентябрь 2024
Мы помогаем дистанционно по всей России
География работы охватывает 42 города Российской Федерации
Видео отзывы наших клиентов
Ответы на вопросы
Главный критерий оценки - это деньги. Вы можете измерять систематизацией, документами и т.п., но мы будем оценивать нашу работу по деньгам пришедшим от отдела продаж.
Как будете замерять эффективность?
В зависимости от выбранного формата работы. Мы думаем, всё разрабатываем и внедряем. Но при необходимости часть работы Вы можете брать на себя. По желанию
Что буду делать я, а что Вы?
Мы не даём советы. Мы делаем конкретные действия для достижения целей. Причём все они базируются на цифрах, фактах и нашем опыте.
Зачем мне советы по бизнесу?
Вернем деньги за работу. Мы не волшебная таблетка. Но Вы можете точно быть уверены, что при плотной работе результат будет больше и быстрее.
Что если я не увижу результат?
Скачайте набор из 20 материалов для роста продаж в вашем бизнесе в 2 разабез увеличения штата и рекламных бюджетов