Данная Политика Конфиденциальности применима ко всей личной информации и полученными или использованными данными на настоящем сайте и всех сайтах, на которые ссылается настоящий сайт.
Сбор вашей личной информации
Мы храним и обрабатываем предоставленную Вами информацию с тем уровнем достаточной защиты, которая представляется достаточной и доступной. Мы не передаем предоставленную информацию третьим лицами за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Мы можем попросить Вас предоставить контактную информацию, такую, как адрес электронной почты, ФИО, номер телефона, ссылки на аккаунты в социальных сетях или прочих контактов, необходимых для осуществления наших услуг.
Отказ от предоставления данной информации является достаточным условием для отказа или прекращения оказания всех или части наших услуг. Для Вашего удобства эти данные могут быть получены в автоматическом режиме с уведомлением Вас перед отправкой запроса на его получение.
Мы можем объединять информацию, предоставленную Вами на нашем сайте, с другой информацией, полученной нами от Вас вне рамок сайта или от сторонних лиц для более эффективной работы нашего сайта, услуг или наших предложений.
Если Вы предоставляете нам свою информацию, Вы имеете право, предварительно уведомив нас, проверить, изменить, исправить или удалить эту информацию. Мы оставляем за собой право выбора способа и метода проверки предоставленной Вами информации. Проверка производится в рамках действующего законодательства той страны, в пределах которой Вы воспользовались нашими услугами.
Заполняя наши электронные формы, анкеты, передавая нам информацию иными способами, Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.
Использование вашей личной информации
Мы используем Вашу личную информацию исключительно для предоставления Вам услуг и сервисов, указанных на нашем сайте.
В частности, мы используем Вашу информацию, чтобы связаться с вами удобным для вас способом, для предоставления услуг и поддержки, передачи полезных материалов, технической информации и т.д.
Мы также можем связаться с Вами для предоставления информации об услугах и других мероприятиях или предложениях представляющих для Вас интерес. Вы имеете право решить и уведомить нас, хотите ли вы получать такую информацию, с помощью запроса по электронной почте или по иным каналам связи, указанных на нашем сайте.
Передача вашей личной информации
Мы обязуемся не передавать вашу личную информацию другим лицам за исключением случаев, когда Вы запросите товары или услуги, выполнение которых требует обращение к нашим партнерам или подрядчикам, с вашим предварительным согласием на передачу такой информации.
Мы сотрудничаем со сторонними компаниями для предоставления услуг и решений для наших клиентов; наши партнеры, подрядчики и поставщики услуг берут обязательства хранить конфиденциальность информации, полученной от нашего имени и не использовать ее для каких-либо иных целей, кроме предоставления услуг для наших клиентов.
Мы обязуемся не передавать Вашу личную информацию, предоставленную Вами, сторонним лицам, за исключением: вашего согласия; ответа на официальный и юридически правильно оформленный запрос правительственных органов; следования нормам законодательства, акта, повестки в суд или судебного решения; помощи в предотвращении мошенничества, защите прав и имущества нашей компании; защиты личной безопасности или имущества наших сотрудников, пользователей или общественности; обработки Вашего заказа или запроса, или обработки нашего счета-фактуры; передачи лицам или компаниям, которых мы нанимаем для выполнения внутренних операций компании.
Безопасность вашей личной информации
Мы гарантируем защиту информации, которую Вы нам предоставляете. Хотя мы не может гарантировать отсутствие попыток несанкционированного доступа, Вы все равно можете быть уверены, что мы прилагаем максимум усилий для защиты Вашей личной информации и предотвращения несанкционированного доступа к ней с помощью соответствующих технологий и внутренних процедур.
Согласие на обработку данных
Предоставляя любые личные данные на нашем сайте, все наши клиенты четко понимают, что это необходимо для должного уровня обеспечения нами заявленных услуг и/или сервиса и безусловно соглашаются на сбор и обработку такой информации в рамках данной Политики конфиденциальности.
Вы имеете право в любой момент отказаться от наших услуг и удалить ваши данные из нашей базы — однако мы оставляем за собой право хранить введенную вами контактную и прочую информацию в архивах для сбора статистики и улучшения качества наших сервисов и услуг.
Изменения в политике конфиденциальности
Условия данной Политики конфиденциальности являются правилом для сбора и использования любой собранной на настоящем сайте и страницах настоящего сайта информации.
Мы оставляем за собой право в любое время изменять или обновлять условия данной Политики конфиденциальности. В случае изменения каких-либо материалов, мы публикуем таковые изменения и обновляем номер версии в документе. Изменения в Политике конфиденциальности вступают в силу с момента публикации на этом сайте, а Ваше дальнейшее пользование нашими услугами и сервисами означает Ваше принятие и согласие на эти изменения.
Если у Вас есть комментарии или вопросы о нашей Политике конфиденциальности, пожалуйста, присылайте Ваши замечания или предложения по электронной почте или по другим каналам связи, указанных на настоящем сайте.
hello@suncon.ru
Давайте определим оптимальный формат работы Существует несколько вариантов работы с продолжительностью от месяца до года и инвестициями от 60 000 руб. Чтобы определить какой из них наиболее подходит Вам, пройдите небольшой тест ниже
Поздравляем. Ваш результат готов: Продолжительность: 2 - 4 месяца Инвестиция: от 60 000 рублей ____________________________________________________________ Получите детальный план работ Укажите свои данные. Мы отправим Вам план работ и расчет стоимости на почту
Закажите отдел продаж
Постройте систему в отделе продаж и увеличите оборот компании в два раза
Скачайте рабочие примеры декомпозиции и таблицу ключевых показателей отдела продаж
Декомпозиция в контексте управления продажами — это процесс разбивки больших целей на более мелкие, измеримые и управляемые задачи. Это позволяет упростить достижение комплексных целей и легче отслеживать прогресс
Строим отделы продаж, которые выводят из операционки и увеличивают доход владельцев бизнеса по всей РФ и СНГ
8 (812) 425-61-25
Построите систему в отделе продаж и увеличите размер вашего бизнеса
Совместно с экспертами Sunergy Consult вы внедрите воронку продаж, офферы, CRM, систему мотивации, скрипты, регламенты, систему обучения и найма сотрудников, систему контроля и управления.
Подобранных и выведенных на работу ТОПовых продавцов и РОПа
Конкурентную атмосферу в отделе продаж, которая поспособствует развитию менеджеров и позволит достигать более высоких результатов, перевыполняя планы.
Разработанные скрипты продаж и внедрение всех передовых технологий продаж
Оцифровку всей внутренней системы продаж компании и полный порядок
Внедренную CRM систему в работу компании
В результате работы вы и ваша команда получите
Это минимум внедрений, которые вы сделаете за время совместной работы
Декомпозиция в контексте управления продажами — это процесс разбивки больших целей на более мелкие, измеримые и управляемые задачи. Это позволяет упростить достижение комплексных целей и легче отслеживать прогресс
Скачайте рабочие примеры декомпозиции и таблицу ключевых показателей отдела продаж
Трудно найти действительно крутых продавцов. Это отнимает много времени и сил.
Нет оцифровки бизнеса и четкого плана продаж который бы выполнялся
Отсутствуют современные инструменты продаж, прогрева и дожима клиентов
Клиентская база существует в голове, телефоне или excel документе. Нет контроля клиентов
Все держится на владельце бизнеса и нет возможности выйти из операционки
С чем сталкиваются наши клиенты
99% обратившихся клиентов сталкиваются с подобными сложностями в бизнесе
Sunergy Consult предлагает четырехмесячную программу консалтинга с индивидуальным подходом для владельцев бизнеса и их команд, на которой мы разрабатываем или помогаем разработать эффективную систему продаж.
Мощный отдел продаж с Sunergy Consult
Мы посвятили 8 лет тому, чтобы создать такой подход к работе, где вы не сможете не создать систему в отделе продаж
В рамках проекта основное внимание уделяется обучению и внедрению новых подходов. Вы получите мощный отдел продаж и приобретете навыки, необходимые для поддержания системы, что позволит вам самостоятельно контролировать продажи в вашем бизнесе. Также мы всегда можем сопровождать вашу компанию поддерживая выполнение плана продаж
Работа состоит из 11 модулей. За каждой компанией закрепляется опытный менеджер проекта, минимум с 5 летним стажем в управлении продажами, который будет связываться с вами регулярно, чтобы контролировать процесс внедрения и давать необходимые рекомендации.
Программа работ
Вся работа проходит дистанционно или у вас в офисе и разделена на модули
Определение ключевых показателей (KPI)
Объем продаж: отслеживание суммы продаж за определенный период.
Конверсия: процент лидов, действующих клиентов, превращающихся в покупателей.
Средний размер сделки: анализ стоимости каждой завершенной сделки.
Доля рынка: оценка позиции компании по сравнению с конкурентами.
Анализ воронки продаж
Этапы воронки: исследование этапов — от генерации лидов до закрытия сделки. Оцифровка бизнес-процессов
Потеря клиентов: выявление этапов, на которых наблюдается наибольшее количество отказов и потерь.
Длительность циклов продаж: анализ времени, необходимого для прохождения сделки от начала до завершения.
Мониторинг активности работы
Оперативные показатели: количество звонков, встреч, и презентаций, проведенных каждым продавцом.
Мотивация и вовлеченность: изучение мотивации команды и её настроя на достижение целей.
Анализ клиентов
Сегментация клиентов: разделение клиентов по различным критериям (например, объем покупок, отрасль).
Анализ клиентов по жизненному циклу: изучение времени, в течение которого клиенты остаются с компанией.
Оценка эффективности маркетинга
Источники лидов: определение наиболее эффективных каналов привлечения клиентов (онлайн-реклама, мероприятия и т.д.).
ROI (возврат на инвестиции): анализ затрат на маркетинг по сравнению с полученной выгодой.
Прогнозирование продаж
Тенденции и прогнозы: использование статистических данных для предсказания будущих продаж.
Адаптация стратегий: корректировка стратегии на основе прогнозов и изменяющихся тенденций рынка.
Разработка рекомендаций
Постоянное улучшение процессов: формулирование предложений по оптимизации работы отдела.
Обучение и развитие: выявление потребностей в обучении сотрудников для повышения их квалификации.
Отчетность
Регулярные отчеты: системный анализ отчетов собранных на регулярной основе.
Обсуждения результатов: организация встречи для обсуждения итогов, выработки стратегий и планов действий
Планирование
Уточнение стратегических и тактических целей отдела.
Формулирование краткосрочных и долгосрочных целей (например, увеличение объема продаж на 20% за год).
Разделение целей на задачи
Декомпозиция стратегических целей на более мелкие, реализуемые задачи и проекты.
Расчет затрат и точки безубыточности
Установление сроков:
Определение временных рамок для выполнения каждой задачи.
Назначение ответственности: Определение ответственных за выполнение каждой задачи.
План продаж
Формирование плана продаж и выведение нормативов для сотрудников
Установление целевого объема продаж на основе анализа исторических данных.
Определение тактик для достижения плановых показателей (например, upselling, cross-selling).
Разработка временных рамок для всех этапов плана.
Нормативы и регламенты
Установление стандартов: Разработка нормативов по количеству продаж на одного менеджера.
Установление стандартов по конверсии лидов.
Регламентация процессов: Определение стандартов обслуживания клиентов и методов ведения сделок.
Создание документированных процессов для работы отдела (например, встречи с клиентами, оформление сделок).
Процедуры отчетности: Определение форматов и периодичности отчетов о продажах.
Обеспечение качества: Разработка процессов контроля качества на каждом этапе взаимодействия с клиентом.
Книга продаж
Документирование всех методов, стратегий и процессов, используемых в отделе.
Обучение новых сотрудников: Создание разделов с материалами для обучения новых сотрудников отдела.
Примеры успешных кейсов: Включение успешных примеров сделок и подходов к работе с клиентами.
Подготовка пошаговых инструкций по всем ключевым процессам (например, ведение CRM, общение с клиентами, запись информации).
Работа с возражениями: Разработка сценариев для обработки типичных возражений клиентов.
Разрешение конфликтов: Инструкции по разрешению конфликтных ситуаций и работе с недовольными клиентами.
Оценка эффективности
Мониторинг выполнения плана
Регулярный анализ выполнения поставленных целей и задач.
Корректировка стратегий: На основе собранной информации, внесение изменений и улучшений в стратегии и планы.
Фиксированный оклад
Определение уровня оклада: Рассмотрение рыночных стандартов, чтобы установить конкурентоспособный оклад.
Дифференциация оклада: Установление оклада в зависимости от уровня должности, квалификации, опыта и результатов работы сотрудника.
Регулярный пересмотр: Обеспечение возможности пересмотра оклада по результатам работы и изменениям на рынке.
Показатели эффективности (KPI)
Определение KPI: Установка конкретных, измеримых и достижимых показателей, релевантных для отдела продаж
(например, количество закрытых сделок, объем продаж, уровень удовлетворенности клиентов).
Регулярный мониторинг: Создание системы отслеживания KPI, чтобы сотрудники могли видеть свою производительность в реальном времени.
Обсуждение результатов: Регулярные встречи для анализа достигнутых результатов и корректировки работы.
Бонусная система
Структурирование бонусов: Разработка четких критериев для начисления бонусов
(например, выполнение плана по продажам, превышение KPI).
Гибкость системы: Возможность пересмотра бонусной системы в зависимости от изменений на рынке или внутри компании.
Прозрачность: Объяснение сотрудникам, как формируются бонусы, чтобы они имели четкое представление о своих возможностях по заработку.
Мотивация на испытательный срок
Четкие условия: Определение индивидуальных целей и KPI для сотрудников на испытательном сроке.
Регулярная обратная связь: Проведение промежуточных оценок, чтобы сотрудники знали, как они выполняют свои задачи.
Поддержка и обучение: Обеспечение необходимых ресурсов и тренингов для успешного преодоления испытательного срока.
Нематериальная мотивация
Признание достижений: Введение системы поощрения сотрудников через признание их успехов, такие как дипломы,
грамоты или публичное упоминание.
Возможности для карьерного роста: Обеспечение сотрудников возможностями для продвижения по службе и профессионального
роста внутри компании.
Улучшение рабочего процесса: Создание комфортной и поддерживающей рабочей атмосферы, включая гибкий график, возможность
удаленной работы и профессиональное развитие (тренинги, курсы).
Командные мероприятия: Организация тимбилдингов и корпоративных мероприятий для укрепления командного духа и повышения удовлетворенности работой.
Определение требований к позиции
Описание ролей. Формулировка четкого и понятного описания должности (JD) для менеджеров \ руководителя по продажам, включая цели,
обязанности и ожидаемые результаты
Создание и размещение объявления о вакансии
Разработка объявления о вакансии
Привлечение внимания к вакансии и выявление уникальности предложения компании
Использование ясного и профессионального языка, чтобы описать обязанности и требования
Выбор платформ для размещения вакансий
Отбор кандидатов
Сбор резюме
Установка четких сроков для сбора резюме и предварительных заявок
Проведение первичного анализа резюме с учетом соответствия требованиям
Использование адаптированных критериев отбора для ускорения процесса
Организация многоуровневого процесса интервью
Проведение тестов на оценку навыков (например, ролевые игры, оценка сценариев продаж).
Отбор подходящего менеджера по продажам
Отбор подходящего руководителя отдела продаж
Формирование ключевых показателей эффективности
Объем продаж: общая сумма продаж за определенный период.
Количество новых клиентов: количество новых клиентов, привлеченных в течение периода.
Конверсия лидов: процент лидов, которые стали клиентами.
Средняя сделка: средняя сумма продажи по сделкам.
Удержание клиентов: процент клиентов, которые остаются с компанией
Процесс сбора данных
Определение периодичности сбора данных (ежедневно, еженедельно, ежемесячно).
Введение формата сбора данных с помощью CRM системы и дополнительных документов
Назначение ответственных за сбор данных.
Анализ и интерпретация данных
Использование аналитических инструментов для визуализации данных (графики, диаграммы).
Сравнение текущих показателей с предыдущими и целевыми значениями.
Создание стандартных отчетов, которые включают в себя ключевые выводы и рекомендации.
Включение аналитической информации о трендах и сезонности.
Создание системы отчетности
Ежедневные/еженедельные отчеты о продажах для оперативного контроля.
Месячные и квартальные отчеты с углубленным анализом и стратегическими рекомендациями.
Специальные отчеты для руководства и других заинтересованных сторон.
Введение: цели отчета и краткая информация о периоде.
Основная часть: ключевые показатели, анализ данных, графики.
Заключение: выводы и рекомендации по улучшению.
Анализ текущей ситуации
Оценка существующих процессов: Анализ текущих процедур работы с клиентами, выявление сильных и слабых сторон.
Определение целей: Четкое формулирование целей системы (например, повышение продаж, улучшение обслуживания клиентов,
оптимизация работы отдела продаж)
Структура клиентской базы
Классификация клиентов: Определение критериев для сегментации клиентов (например, по типу, размеру, отрасли, давности последнего контакта).
Метаданные: Определение необходимых полей и данных для хранения (контактная информация, история заказов, предпочтения и т. д.).
Процессы работы с клиентами
Создание стандартов: Разработка стандартов и протоколов для взаимодействия с клиентами
(например, сценарии общения по телефону, электронными письмами).
Автоматизация процессов: Определение возможностей для автоматизации рутинных задач
(например, автоматические напоминания о последующем контакте).
Обработка запросов и обращений: Реализация системы для управления запросами клиентов, включая распределение задач и мониторинг статуса.
Мониторинг и анализ
Ключевые показатели эффективности (KPI): Определение KPI для оценки работы с клиентской базой
(например, количество сделок, уровень удовлетворенности клиентов, скорость обработки запросов).
Регулярный анализ: Установление рутины для анализа данных, выявление тенденций и областей для улучшения.
Обратная связь и улучшения
Сбор отзывов: Реализация механизма для сбора отзывов от сотрудников и клиентов о работе с системой и взаимодействии.
Корректировка процессов: На основе собранной информации обновление процессов и стандартов работы с клиентами для повышения эффективности.
Определение целей воронки продаж
Цели и задачи: Формулировка конкретных целей (например, увеличение конверсии на каждом этапе, снижение времени цикла сделки).
Определение этапов воронки
Критерии успеха: Определение KPI (ключевых показателей эффективности) для оценки результатов (например, количество закрытых сделок, доход).
Анализ целевой аудитории
Сегментация клиентов: Определение целевых сегментов и их характеристик (возраст, пол, местоположение, поведение).
Изучение потребностей: Исследование потребностей и проблем целевых клиентов для формирования правильного предложения.
Разработка маркетинговых и продажных стратегий для каждого этапа
Контент и реклама: Создание контента, который будет привлекать клиентов на каждом этапе (блоги, листовки, рекламные кампании).
Взаимодействие с клиентами: Определение подходящих методов общения (телефонные звонки, электронные рассылки, встречи).
Установление временных рамок: Определение, сколько времени клиент должен проводить на каждом этапе.
Мониторинг и оптимизация
Сбор данных: Регулярный сбор и анализ данных по KPI.
Оптимизация процессов: Внедрение изменений на основе полученных данных для повышения конверсии на каждом этапе.
Обратная связь: Регулярное получение обратной связи от команды продаж о работе воронки и потребностях в доработках.
Отчеты о результатах: Формирование регулярных отчетов с анализом достижения целей.
Анализ потребностей в обучении
Оценка текущих навыков: Проведение оценки квалификации и умений существующих сотрудников, использование анкет, тестов
или собеседований.
Выявление пробелов: Определение областей, где нужны улучшения или новые знания (например, новейшие техники продаж,
использование CRM-систем и т. д.).
Согласование с целями бизнеса: Обеспечение связи между необходимыми навыками и стратегическими целями компании.
Разработка учебных программ
Модульный подход: Создание обучающих модулей по ключевым темам, таким как техники продаж, работа с возражениями,
переговорные навыки и т. д.
Практическая направленность: Включение практических заданий, ролевых игр и симуляций для отработки знаний.
Мультимедийные ресурсы: Использование видео, презентаций и интерактивных материалов для разнообразия обучения.
Система адаптации новых менеджеров по продажам
План адаптации: Разработка четкого плана адаптации, включающего этапы, задачи и сроки.
Сопровождение наставника: Назначение наставника для новых менеджеров, который будет помогать им в процессе адаптации.
Вводный курс: Проведение вводного курса, где знакомят с компанией, ее культурой, продуктами и процессами.
Система аттестации: Формирование и проведение аттестации менеджеров по продажам (Продукт, Скрипты, CRM, навыки продаж)
Анализ работы с клиентами и сбор данных для разработки
Сегментация клиентов: Оценка различных сегментов целевой аудитории и их потребностей. Выбор типа скрипта продаж
Обратная связь: Сбор и анализ звонков, материалов по продукту / услуге
Тон и стиль общения: Установление общего подхода к общению с клиентами — теплый, деловой, неформальный и т.д.
Методы продаж: Выбор методов (консультационный подход, решение проблем и т.д.).
Задача: 1.Разработать скрипты продаж для работы с теплой клиентской базой и входящим трафиком 2.Выстроить работу отдела продаж 3.Увеличить конверсию в продажу 4.Увеличить конверсию в допродажу
Что сделано: 1.Собрана информация о работе отдела продаж (Логика работы, конверсии, звонки менеджеров) 2.Разработаны скрипты работы с постоянными клиентами 3.Разработаны скрипты работы с теплыми клиентами 4.Проведено обучение менеджеров по продажам 5.Проведено сопровождение работы менеджеров по продажам (1 месяц сопровождения отдела продаж) 6.Собрана статистика по работе менеджеров по продажам
Результат: 1.Конверсия в допродажу увеличилась на 21% 2.Конверсия в продажу увеличилась на 17%
Задача: 1.Разработать скрипты продаж для работы с теплой клиентской базой 2.Увеличить конверсию в допродажу
Что сделано: 1.Собрана информация о работе отдела продаж (Логика работы, конверсии, звонки менеджеров) 2.Разработаны скрипты работы с постоянными клиентами 3.Проведено обучение менеджеров по продажам 4.Проведено сопровождение работы менеджеров по продажам (2 месяца сопровождения отдела продаж) 5.Собрана статистика по работе менеджеров по продажам
Результат: Конверсия в допродажу увеличилась на 38%
Задача: 1.Разработать скрипты продаж для работы с теплой клиентской базой и входящим трафиком 2.Выстроить работу отдела продаж 3.Увеличить конверсию в продажу 4.Увеличить конверсию в допродажу
Что сделано: 1.Собрана информация о работе отдела продаж (Логика работы, конверсии, звонки менеджеров) 2.Разработаны скрипты работы с постоянными клиентами 3.Разработаны скрипты работы с теплыми клиентами 4.Проведено обучение менеджеров по продажам 5.Проведено сопровождение работы менеджеров по продажам (1 месяц сопровождения отдела продаж) 6.Собрана статистика по работе менеджеров по продажам
Результат: 1.Конверсия в допродажу увеличилась на 31% 2.Конверсия в продажу увеличилась на 24%
Задача: 1.Разработать скрипты продаж для работы с теплой клиентской базой и входящим трафиком 2.Выстроить работу отдела продаж, внедрить Битрикс24 3.Увеличить конверсию в продажу 4.Нанять 2 менеджеров по продажам
Что сделано:
Собрана информация о работе отдела продаж (Логика работы, конверсии, звонки менеджеров)
Разработаны скрипты продаж
Внедрена CRM система Битрикс24
Нанято 2 менеджера по продажам
Проведено обучение менеджеров по продажам
Проведено сопровождение работы менеджеров по продажам (3 месяца сопровождения отдела продаж)
Собрана статистика по работе менеджеров по продажам
Результат: 1.Конверсия в продажу увеличилась на 41%
Задача: 1.Разработать скрипты продаж для работы с входящим трафиком 2.Увеличить конверсию в продажу
Что сделано: 1.Собрана информация о работе отдела продаж (Логика работы, конверсии, звонки менеджеров) 2.Разработаны скрипты работы с теплыми клиентами 3.Разработана система мотивации для менеджеров 4.Проведено обучение менеджеров по продажам 5.Проведено сопровождение работы менеджеров по продажам (2 месяца сопровождения отдела продаж) 6.Собрана статистика по работе менеджеров по продажам 7.Настроена логика работы с CRM системой
Результат: 1.Конверсия в продажу за 1-ый месяц работы увеличилась на 68% 2.Конверсия в продажу за 2-ой месяц работы увеличилась на 304%
Описаны бизнес-процессы компании и отрисована орг-схема
Проведено обучение для сотрудников
Результат:
Продажи компании выросли на 17%
Хочу отдел продаж
3,5 млрд. ₽
Сейчас 5 млрд. ₽
7 млрд. ₽
10 млрд. ₽
15 млрд. ₽
Цель: 20 млрд. ₽
Сколько денег мы помогли заработать нашим клиентам
После работы мы замеряем прирост выручки у компании. Если у вас было 50 миллионов за год, а стало 100 миллионов, то 50 миллионов — это прирост, который мы учитываем в статистику
3,5 млрд. ₽: эта сумма дала 145 млн. налогов в бюджет нашей страны.
Последнее обновление
Сентябрь 2024
Мы помогаем дистанционно по всей России
География работы охватывает 42 города Российской Федерации
Видео отзывы наших клиентов
Ответы на вопросы
Главный критерий оценки - это деньги. Вы можете измерять систематизацией, документами и т.п., но мы будем оценивать нашу работу по деньгам пришедшим от отдела продаж.
Как будете замерять эффективность?
В зависимости от выбранного формата работы. Мы думаем, всё разрабатываем и внедряем. Но при необходимости часть работы Вы можете брать на себя. По желанию
Что буду делать я, а что Вы?
Мы не даём советы. Мы делаем конкретные действия для достижения целей. Причём все они базируются на цифрах, фактах и нашем опыте.
Зачем мне советы по бизнесу?
Вернем деньги за работу. Мы не волшебная таблетка. Но Вы можете точно быть уверены, что при плотной работе результат будет больше и быстрее.
Что если я не увижу результат?
Скачайте набор из 20 материалов для роста продаж в вашем бизнесе в 2 разабез увеличения штата и рекламных бюджетов